Wir liefern Fakten für die Arbeit der Zukunft.

Für alle, die eine faire
und nachhaltige Zukunft gestalten wollen.

Es geht um Mitbestimmung, um Transformation, um Gerechtigkeit.

Wir zeigen Zusammenhänge, geben Orientierung und finden Antworten für den Wandel.

Mit Wissenschaft aus der
Hans-Böckler-Stiftung.

Wir gestalten Wandel.

Jobmotor Solardach

  • Transformation
  • Studie
Ein Handwerker in orangefarbenem T-Shirt, Arbeitshose und Handschuhen positioniert an einem sonnigen Tag ein großes Solarpanel auf den metallenen Montageschienen eines Ziegeldachs.

Die Solarbranche wächst, auf immer mehr privaten Dächern entsteht grüne Energie. Doch aktuelle politische Pläne könnten diesen Ausbau spürbar verlangsamen. Die Studie »Effekte der EEG-Reform 2023 auf den PV-Zubau und entsprechende Fachkräftebedarfe« von Annika Feith, Henry Zehe, Florian Fickler und Jan Ludwig Fries im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung liefert dazu klare Zahlen. Sie rechnet vor, warum die Energiewende verlässliche Förderungen sowie gut ausgebildete Fachkräfte braucht – und was passiert, wenn finanzielle Anreize abrupt wegfallen.

Zum Artikel

Eine Frage der Zukunft

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Woher kommt der Transformationsfrust?

Das Problem sind oft widersprüchliche Strategien aus den Chefetagen und fehlende Konsequenz in der Einführung neuer Geschäftsmodelle.
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Mehr Digitalisierung = mehr Geschlechtergerechtigkeit?

Digitalisierung kann bestehende Ungleichheiten verstärken, verringern oder auch einfach unangetastet lassen. Von selbst passiert nichts. Entscheidend ist, wie wie sie gestaltet wird.
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Was wissen wir über Superreiche in Deutschland?

Bekannte Reichenlisten unterschätzen das wahre Ausmaß der Vermögen dramatisch. Die Vermögenshöhe der Milliardär*innen wird um mindestens 500 Milliarden Euro zu niedrig angesetzt.
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Was bedeuten Karrierewechsel in der Lebensmitte?

Für manche sind Berufswechsel in der Lebensmitte eine Chance, für andere bedeuten sie Abstieg. Ob ein Wechsel nach oben gelingt, hängt stark von Faktoren wie Bildungsgrad, Geschlecht und der Tarifbindung der Branche ab.
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Drei Szenarien zeichnen sich für unterschiedliche Berufe ab: Disruption, Integration und Transformation.
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Wie finanzieren wir die Klimawende?

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Wer steht hinter der Klimawende?

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Was ist "Union Busting"?

Systematische Angriffe auf Betriebsräte und Gewerkschaften. Sie sind längst keine Seltenheit mehr und mit großem Druck auf Menschen verbunden, die sich engagieren. Aber Widerstand ist möglich.
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Warum gibt es Arbeitslose trotz Fachkräftemangel?

Wir leben in paradoxen Zeiten: Während Unternehmen händeringend nach Fachkräften suchen, steigt die Zahl der Erwerbslosen. Wie passt das zusammen? Das Problem ist kein Mangel an Menschen, sondern ein Mangel an passenden Qualifikationen.
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Revolutioniert KI die Büroarbeit?

Künstliche Intelligenz im Büro ist vor allem eine soziale Gestaltungsaufgabe. Das Gelingen bei der Einführung hängt vom Fachwissen der Menschen ab, die mit ihr arbeiten.
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Bringt KI mehr Effizienz oder mehr Verdichtung?

Im Moment sind Produktivitätsgewinne durch den Einsatz künstlicher Intelligenz hoffnungsvolle Versprechen. Damit sie eingelöst werden, muss KI dafür eingesetzt werden, gemeinsam mit menschlicher Arbeit Neues zu erschaffen.
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Warum sorgt Technik nicht für fairere Löhne?

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Warum versagt das System, sobald Arbeit krank macht?

Psychische Erkrankungen durch Arbeitsbelastung nehmen immer mehr zu. Dann greifen Maßnahmen, die Betroffene schnell wieder leistungsfähig machen sollen. Doch dieses System versagt an den Schnittstellen zur Arbeitswelt. Nötig ist eine viel stärkere Vernetzung von Unternehmen, Klinik und Therapie.
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Was erwarten Beschäftigte in der Transformation?

Der Wille zur Veränderung ist da, aber ebenso der Ruf nach sozialer Gerechtigkeit und politischer Verantwortung.

Vielfalt ist Normalität: Warum Chancengerechtigkeit im Job dennoch oft scheitert

  • Gleichberechtigung
  • Studie
Eine steile Treppe führt einen grasbewachsenen Hügel hinauf. Die einzelnen Stufen sind in Regenbogenfarben bemalt, wobei die Farbe an manchen Stellen bereits leicht abblättert.
»In allen untersuchten Phasen – von Zugang und Rekrutierung über Bewertung und Beförderung bis hin zum Arbeitsalltag und den organisatorischen Rahmenbedingungen – finden sich Mechanismen, die systematisch bestimmte Gruppen benachteiligen.«
Annika Feith und Florian Fickler im Working Paper »Wie steht es um die Chancengerechtigkeit in Deutschland?«

Diversity wird als Chance gesehen

Aber: Programme und Strategien zur Förderung von Vielfalt sind vielerorts noch unzureichend entwickelt.

Viele bunte Smarties füllen das Bild

Vielfalt ist die Regel – Chancengerechtigkeit nicht

85 Prozent

der Beschäftigten weisen mindestens eines der gesetzlich geschützten Diversitätsmerkmale auf.

46 Prozent

erfüllen sogar zwei oder mehr Merkmale.

Mehr als 20 Prozent

der Beschäftigten fühlen sich von Vorgesetzten oder Kolleg*innen in Schubladen gesteckt.

5-mal häufiger

machen Beschäftigte mit Diversitätsmerkmal Mobbingerfahrungen

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