Spaltung statt Solidarität: Wie rechte Pseudogewerkschaften Betriebe unterwandern

• »Zentrum« ist eine rechtsextreme Pseudogewerkschaft, die insbesondere in einzelnen Betrieben in der Automobilbranche aktiv ist.

• Rechtsextreme nutzen Ängste vor Arbeitsplatzverlust, Statusverlust und Entwertung in der industriellen Transformation für ihre Agenda.

• Sie greifen nicht das Management an, sondern nutzen den Frust der Belegschaft, um gezielt gegen etablierte Betriebsräte und Gewerkschaften Stimmung zu machen.

• Durch eine inszenierte Kümmerer-Politik füllen sie emotionale Lücken, die durch oftmals intransparente Verhandlungsprozesse entstanden sind.

• Gewerkschaften müssen den real existierenden Interessenkonflikt im Betrieb betonen und demokratische Beteiligung stärken.

Die Industrie steckt in einem tiefgreifenden Umbruch. Verbrenneraus, Digitalisierung und globale Standortkonkurrenz – für viele Beschäftigte  sind diese Krisen nicht nur Theorie, sondern harter Alltag. Werke schließen, Fachwissen wird entwertet, Leiharbeit nimmt zu. Diese realen Unsicherheiten nutzen rechte Populisten wie die Pseudogewerkschaft »Zentrum« und dringen tief in die Betriebe ein. Doch anstatt sich mit dem Management anzulegen, verfolgen sie eine andere, sehr spezifische Strategie.

Rechte Betriebsgruppen inszenieren sich als echte Opposition. Sie rütteln jedoch nicht an den kapitalistischen Eigentums- und Herrschaftsverhältnissen. Anstatt die Geschäftsführung für Personalabbau oder Outsourcing verantwortlich zu machen, werden andere Schuldige präsentiert: der etablierte Betriebsrat und die Gewerkschaft.

Die industrielle Transformation hinterlässt Spuren in den Biografien der Menschen. Berufsbilder lösen sich auf. Tätigkeiten, die lange Zeit den Kern qualifizierter Facharbeit bildeten, werden heute teilweise von Robotern oder digitalen Assistenzsystemen übernommen. Gleichzeitig wächst der Druck durch Leiharbeit und atypische Beschäftigung. Diese Entwicklungen erzeugen nicht nur ökonomische Verunsicherung, sondern auch eine tiefe biografische Kränkung. Die Menschen verlieren den Glauben an die Verlässlichkeit ihres Unternehmens.

Rechte Gruppen nutzen diesen Vertrauensverlust gezielt aus. Sie codieren die Konfliktlinien im Betrieb völlig neu. Auf der vertikalen Achse richtet sich der Zorn von »unten« nicht mehr gegen das Kapital »oben«. Stattdessen werden IG Metall und die gewählten Betriebsräte als korrumpierte »Co-Manager« und »System-Betriebsräte« markiert. Sie bilden in den Augen der Rechten die neue, abgehobene Elite.

Auf der horizontalen Achse verzichtet das »Zentrum« im Betrieb weitgehend auf offenen Rassismus. In stark migrantisch geprägten Belegschaften wäre das ein taktischer Fehler. Stattdessen wird eine vermeintlich homogene »Betriebsgemeinschaft« konstruiert, zu der alle im Werk gehören. Das »Außen«, also der Feind, ist in dieser Erzählung die Gewerkschaft. Die IG Metall wird als betriebsfremde Macht dargestellt, die sich in die Belange der Belegschaft einmischt.

Dabei nutzen rechte Akteur*innen gezielt arbeitsrechtliches Halbwissen: Das »Zentrum« bewirbt die Betriebsvereinbarung populistisch als Instrument »für alle«, während der Tarifvertrag als exklusives Einmischen der IG Metall von außen diffamiert wird. Dass eine Betriebsvereinbarung tarifliche Schutzstandards rein rechtlich gar nicht beliebig ersetzen darf, wird bewusst verschwiegen.

Warum aber verfängt diese rechte Strategie bei Beschäftigten? Ein Teil der Antwort liegt in der veränderten Ausgangslage betrieblicher Interessenvertretungen. Betriebsräte stehen heute oft massiv unter Druck. Durch globale Standortkonkurrenz und Marktzwänge rutschen sie in eine strukturelle Defensivposition. Verhandlungen werden zunehmend in geschlossene Räume verlagert – in Gremien, in denen Fachleute völlig unter sich bleiben. Das mag strategisch oft kaum vermeidbar sein, führt aber dazu, dass die Belegschaft immer weniger vom eigentlichen Konflikt um ihre Rechte mitbekommt.

Die gewerkschaftliche Vertretung wird so oft nur noch als stellvertretende »Konfliktdienstleistung« wahrgenommen. Ein befragter Betriebsrat vergleicht diese Erwartungshaltung mit einem Gang zum Bäcker: Man zahlt seinen Mitgliedsbeitrag und erwartet eine fertige Leistung. Wenn Betriebsräte dann schwierige Kompromisse hinter verschlossenen Türen aushandeln müssen, schwindet das Vertrauen, weil die Beschäftigten keine eigene, demokratische Selbstwirksamkeit mehr erleben. Genau dieses Vakuum füllen rechte Akteur*innen.

Das »Zentrum« setzt sich an dieser Stelle wirkungsvoll als »Kümmerer« in Szene. Weil gewählte Vertreter*innen dieser rechten Gruppen in den offiziellen Gremien des Betriebsrats oft kaum mitarbeiten, haben sie schlichtweg mehr Zeit, durch die Fabrikhalle zu laufen. Sie hören sich die Alltagsklagen der Beschäftigten an. Sie bieten zwar keine echten Lösungen für komplexe Probleme wie den Erhalt der Tarifbindung oder die Standortsicherung, aber sie vermitteln das Gefühl: Wir sind nahbar, wir hören euch zu.

Diese Inszenierung als Kümmerer findet jedoch nicht nur analog am Arbeitsplatz statt. Wie professionell und subtil diese Strategie auch in die sozialen Netzwerke und den digitalen Alltag der Belegschaften verlängert wird, zeigt eine weitere Untersuchung »Kulturkampf in der Werkshalle: Die Trojaner-Strategie der Rechten«.

Um den rechten Strukturen die Stirn zu bieten, reicht Empörung nicht aus. Eine bloße Skandalisierung rechter Listen läuft ins Leere. Welche Möglichkeiten haben Gewerkschaften und Betriebsräte stattdessen?

Die Autoren plädieren dafür, dass Auseinandersetzungen um Löhne, Arbeitszeit und Arbeitsbedingungen wieder sichtbar und kollektiv erfahrbar werden. Nur wenn Beschäftigte im Betrieb wieder erleben, dass gemeinsames, solidarisches Handeln etwas verändert, machen sie  »demokratische Selbstwirksamkeitserfahrungen«. Dieser Weg ist mühsam und konflikthaft. Doch genau diese gelebte, wehrhafte Demokratie im Betrieb ist das wirksamste Mittel, um autoritären und populistischen Erzählungen den Nährboden zu entziehen.